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Marketing
Am ersten Tag stand der Teamtag im Mittelpunkt. Geplant war ein Grillfloß, auf dem wir bei Sonnenschein über den See fahren und grillen wollten. Doch bei 75km/h Windgeschwindigkeit musste kurzfristig umdisponiert werden. Patricia organisierte spontan einen Jagdbogen-Schießkurs.
Vor Ort hat uns unser Trainer Thomas in die Grundtechnik des Bogenschießens eingeführt. Er arbeitet viel mit Menschen, die psychische Belastungen bewältigen und sieht im Bogenschießen einen Ausgleich und eine Form von Therapie. Diesen Hintergrund brachte er auch in unser Training ein, indem er durch bestimmte Übungen zeigte, wie das eigene Denken das Handeln beeinflusst. Konzentration, Zielorientierung und das bewusste Lenken der eigenen Aufmerksamkeit. Das wurde vom Team als wertvoller Impuls wahrgenommen, insbesondere mit Blick auf den Umgang mit Druck, Entscheidungsverhalten und den Einfluss innerer Haltung auf äußeres Handeln.
Nach dem Bogenschießen haben wir den Nachmittag gemütlich ausklingen lassen, beim gemeinsamen Grillen mit Thomas und ein paar kühlen Getränken. Bei klarem Sternenhimmel haben wir uns spontan für einen Spaziergang zur Möhnetalsperre entschieden und den Abend mit Gesellschaftsspielen ausklingen lassen.
Am zweiten Tag stand unsere Marketingstrategie im Mittelpunkt. Mit der Starfish-Methode haben wir die Fortschritte seit dem letzten Meeting reflektiert und festgehalten, wo wir künftig ansetzen wollen. Im Fokus standen dabei nicht einzelne Produkte, sondern die Kundenperspektive und die Frage, wie wir unsere Gesamtmarke stärken können.
Wir haben darüber gesprochen, wie wir Erfolge transparenter nachverfolgen können, um aus Analysen echten Mehrwert zu ziehen und zielgerichteter zu arbeiten. Auch die Weiterentwicklung unserer Teamstrukturen stand zur Diskussion. Außerdem haben wir Ideen gesammelt, welche Plattformen uns im Alltag unterstützen und wie wir unseren Feedbackprozess verbessern können.
Darüber hinaus haben wir uns intensiv mit Themen wie der Customer Journey beschäftigt, die uns hilft, die gesamte Erfahrung unserer Kundinnen und Kunden bewusster zu gestalten. Mit der Marktanalyse, die uns Einblicke in aktuelle Entwicklungen und Trends gibt, sowie mit dem Einsatz von KI in unserer Content Arbeit, um Prozesse effizienter und kreativer zu machen.
Unsere Mission haben wir aktualisiert und spricht für sich:
Als strategischer und operativer Business Partner positionieren wir noventum als ganzheitliche Unternehmensberatung für die digitale Transformation – strategisch, technologisch, kulturell. Dadurch sichern wir eine starke Marke und den Unternehmenserfolg.
Es waren zwei produktive und inspirierende Tage, die uns viele neue Impulse für unsere Arbeit im kommenden Jahr gegeben haben.
Euer Marketing-Team
Was für ein Abend! Unsere diesjährige Weihnachtsfeier im Pipavino war ein voller Erfolg: festliche Stimmung, tolles Essen, gute Gespräche und eine schöne Feier. Trotz kleiner Wetterkapriolen blicken wir auf einen wunderbaren Abend mit 125 novis zurück – herzlich, entspannt und einfach besonders. Danke, dass ihr dabei wart!
Die Azubis von noventum haben auch in diesem Jahr wieder zahlreiche Weihnachtswünsche im Rahmen der Galeria-Wunschbaumaktion erfüllt – unterstützt durch Spenden aus dem Unternehmen und der Belegschaft. Ab dem kommenden Jahr möchten wir neue Projekte in den Fokus unserer Weihnachtsaktionen rücken.
An zwei intensiven Tagen haben wir uns mit zentralen Themen rund um B2B-Marktingstrategien, Teamprozesse und Zukunftsthemen auseinandergesetzt.
Die ersten beiden Monate meiner Ausbildung bei noventum waren geprägt von vielen neuen Eindrücken, spannenden Aufgaben und vor allem von tollen Menschen, die mich von Anfang an herzlich aufgenommen haben.
Ein Wochenende großes Technik-Upgrade: Wir haben bei noventum den UPN unserer Mitarbeitenden im Active Directory neu organisiert – inklusive sorgfältiger Tests in der Testumgebung, Pilotphase mit ausgewählten Konten, blitzsauberem Live-Roll-out und einer zentralen Selbsthilfeplattform für das Team. Erfahren Sie, wie wir das geschafft haben und was Sie dabei beachten sollten.
Weiterlesen … UPN-Change! Wir machen ein firmenweites Roll-out
Nach drei Jahren Pause war es endlich wieder so weit: Die Technik ist erneut auf „Technik on Tour“ gegangen. Ganz der Tradition folgend haben wir mit dem Traditionsschiff „Friedrich“ einen Segeltörn gemacht.
In Zeiten der Digitalisierung ist ein Dokumentenmanagementsystem für eine moderne Buchhaltung unumgänglich. Papier über Jahre aufbewahren war gestern.
Weiterlesen … Einführung eines Dokumenten-
managementsystems
Zweimal im Jahr findet unsere Mitarbeiterversammlung statt. Hier trifft man viele der novis die sonst eher seltener in die GS (Geschäftsstelle) kommen.
Mit „Technik on Tour“ ist ein spannender Ausflug über ein oder mehrere Tage der Technikabteilung gemeint, der jedes Jahr neu organisiert wird. Die Azubis können so ihre neuen Kollegen viel schneller kennnenlernen und das Team wird gestärkt.
Am 01. August ging es endlich los. Als wir (drei neue Azubis: Pia, Marius, Marina) uns dann gegen 9:20 Uhr bei noventum kennen und lieben gelernt haben, wurden wir vom Marketing mit dem neuen Outtakes-Video unseres Geschäftsführers Uwe begrüßt.
In diesem Jahr waren 8 Mädchen zwischen 8 und 14 bei uns im Betrieb und haben sich von uns die Arbeit mit und in PCs zeigen lassen. Wir haben zwei Gruppen gebildet, die eine Hälfte starte am PC, die andere „im“ PC.
